Die Hochzeit zwischen Systemischer Teamsupervision und Systemischer Organisationsentwicklung in agilen Organisationen

In der vorliegenden Masterarbeit wird die Rolle der Systemischen Teamsupervision in agilen Organisationen untersucht. Es wird analysiert, wie Systemische Teamsupervision als unterstützendes Element zur Entwicklung von agilen Organisationen fungieren kann. Die zentrale Fragestellung, wie und mit welchen Mitteln Systemische Teamsupervision in agilen Teams die Organisationen in ihrem Organisationsentwicklungsprozess unterstützen kann, steht im Mittelpunkt.

Zielsetzung der Arbeit ist, herauszuarbeiten inwiefern systemische Teamentwicklung in agilen Organisationen von Systemischer Organisationsentwicklung abgegrenzt werden kann und welche Elemente im Rahmen der Teamsupervision förderlich oder hinderlich für den Entwicklungsprozess agiler Organisationen sind. Durch die Kombination theoretischer Grundlagen und einer praktischen Fallvignette wird aufgezeigt, dass in agilen Organisationen eine klare Trennung der beiden Formate Supervision und Organisationsentwicklung oft nicht möglich ist. Teamsupervision hat daher nicht nur auf Teamebene einen Einfluss, sondern beeinflusst die gesamte Organisation.

Zusammenfassend zeigt die Arbeit, dass Systemische Teamsupervision nicht nur ein Werkzeug für Fallbearbeitung und Teamentwicklung ist, sondern auch ein Schlüssel zur Förderung einer lernenden Organisation in einer komplexen und dynamischen Arbeitswelt darstellen kann. Die Integration von Teamentwicklung und Organisationsentwicklung bietet die Möglichkeit, nicht nur die individuellen Kompetenzen der Teammitglieder zu stärken, sondern auch die gesamte Organisation agiler, innovativer und anpassungsfähiger zu gestalten. Dabei gibt es jedoch einige Elemente zu beachten, wie zum Beispiel die Bedeutung einer sorgfältigen Auftragsklärung, die kontinuierliche Reflexion des Supervisionsprozesses oder die Formulierung von Zielen für den Gesamtprozess, um sicherzustellen, dass sowohl individuelle als auch organisationale Bedürfnisse angemessen adressiert werden.

Die Arbeit schließt mit der Formulierung von Handlungsempfehlungen, die darauf abzielen, Teamsupervisionen effektiver zu gestalten und ihren Nutzen für die Organisation zu maximieren. Es werden Wege aufgezeigt, wie sich das Gefäss Teamsupervision mit einer Gesamtsystemoptik gewinnbringend mit den Veränderungen der neuen Arbeitswelt befassen kann und zukünftig wohl auch muss.